Big Ambitions: Leitfaden für Lager, Import und Lieferungen

Direkte Antwort

Eine funktionierende Lieferkette verbindet ein Lager mit Palettenregalen, einem zugewiesenen Fahrzeug und Fahrer, einem Einkaufsagenten für den Importvertrag sowie einem Logistikmanager für die Routen zu deinen Geschäften. Richte die Kette in dieser Reihenfolge ein und prüfe bei Fehlern jeden Abschnitt vom Importeur bis zum Ziel.

1. Lager, Stauraum und Fahrerplatz vorbereiten

Eröffne zuerst einen Lagerbetrieb und installiere Palettenregale für eingehende Kisten. Der Verkehrsindex wird für Lager nicht als entscheidend beschrieben; wähle das Gebäude daher vor allem nach nutzbarer Fläche, Fahrerplätzen und geplantem Warenbestand. Halte genügend Platz für die nächste Einfuhr frei.

Für eine Lieferroute muss außerdem ein Fahrzeug dem Lager und ein Lieferfahrer diesem Fahrzeug in BizMan zugewiesen sein. Fahrzeug, Fahrereignung, Fahrerplätze und Fähigkeit des Logistikmanagers beeinflussen das Liefernetz. Da sich die Quellen bei einzelnen Schwellenwerten widersprechen, gilt die Anzeige deiner aktuellen Spielversion.

Eröffne das Gebäude als Lagerbetrieb.
Installiere vor der Bestellung Palettenregale.
Reserviere freien Platz für eingehende Kisten.
Stelle ein Lieferfahrzeug im Lager ab und weise es zu.
Besetze den Fahrzeugplatz mit einem geeigneten Fahrer.
Prüfe die aktuelle Fahrzeuganforderung im Spiel.

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2. Importvertrag und Bestandsregel einrichten

Richte im Hauptquartier einen Arbeitsplatz mit Schreibtisch, Stuhl und Computer ein, stelle einen Einkaufsagenten ein und weise ihn diesem Platz zu. Kontaktiere einen Importeur mit dem benötigten Produkt und bestimme den Agenten als Vertragsverantwortlichen. Ein Einkaufsagent bearbeitet jeweils einen Importeurvertrag; weitere Importeure benötigen eigene Agenten.

Wähle Produkte, gib Mengen als einzelne Waren statt als Kisten ein, bestimme das Ziellager und wähle eine verfügbare einmalige oder automatische Auffüllung. Bestätige die Bestellung erst nach Prüfung von Gesamtsumme, Mindestbestellbedingung und nächster Lieferung. Bei zielbasierter Auffüllung wird der fehlende Bestand zum Verarbeitungszeitpunkt bestellt.

Gib dem Einkaufsagenten einen vollständigen Computerarbeitsplatz.
Verbinde den Agenten mit dem richtigen Importeur.
Ein Agent bearbeitet jeweils einen Importeurvertrag.
Gib Wareneinheiten statt Kistenzahlen ein.
Wähle für jedes Produkt ein Lager.
Prüfe Mindestbestellung und Lieferanzeige.
Aktiviere die Konfiguration über die Bestellschaltfläche.

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3. Logistikmanager und Ziele verbinden

Gib einem Logistikmanager einen weiteren Arbeitsplatz im Hauptquartier und weise ihn über den Dienstplan zu. Öffne den Manager, ersetze „Nicht zugewiesen“ durch das richtige Lager und prüfe, ob Fahrzeuge und Fahrer in den Plätzen erscheinen. Pro Lager wird eine Verbindung zu einem Logistikmanager beschrieben.

Füge jedes Zielgeschäft hinzu und lege Mindestbestände für empfangbare Produkte fest. Die Route versucht, diesen Mindestbestand mit Waren aus dem Lager aufzufüllen; nicht vorhandene Ware kann sie nicht transportieren. Produkte können von der passenden Verkaufsausstattung am Ziel abhängen, das außerdem genügend Regalplatz für Kisten benötigt.

Stelle einen eigenen Computerarbeitsplatz bereit.
Plane den Logistikmanager im Hauptquartier ein.
Verbinde ihn mit dem vorgesehenen Lager.
Prüfe Fahrzeug und Fahrer in jedem aktiven Platz.
Füge Geschäfte als Ziele hinzu.
Lege passende Mindestbestände je Produkt fest.
Sorge am Ziel für Verkaufsgerät und Lagerplatz.

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4. Lager liefert nicht: geordnete Prüfung

Prüfe zuerst, welche Hälfte ausgefallen ist. Kam die Ware nie im Lager an, kontrolliere Einkaufsagent und Vertrag: Bestellung aktiviert, Ziellager gewählt, Mindestbestellung erreicht, zum Verarbeitungszeitpunkt genug Geld vorhanden, keine Rückbestellung aktiv und genügend Palettenplatz frei. Importaufträge können vollständig statt teilweise storniert werden.

Liegt die Ware im Lager, prüfe danach Logistikmanager, Lagerverbindung, Ziel, Fahrzeug, geeigneten Fahrer und vorhandenen Artikel. Kontrolliere anschließend Mindestbestand, Produktliste und freien Regalplatz im Zielgeschäft. Die Routenkapazität hängt von Fahrzeug, Fahrer und Manager gemeinsam ab; entferne bei gemeldeter Kapazitätsgrenze ein unnötiges Ziel oder verbessere diese Konfiguration.

Prüfe, ob die Ware das Lager erreicht hat.
Kontrolliere Aktivierung und Ziellager des Vertrags.
Prüfe Mindestwert, Geld, Rückbestellung und Palettenplatz.
Kontrolliere Dienstplan und Lagerverbindung des Managers.
Prüfe Ziel, Fahrzeug und geeigneten Fahrer.
Kontrolliere Lagerbestand und Mindestbestand am Ziel.
Prüfe Produktzulassung, Regalplatz und Routenkapazität.

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Häufige Fragen

Warum wurde meine Importbestellung nicht ins Lager geliefert?

Prüfe Aktivierung, Ziellager, Mindestbestellung, Geld und freien Palettenplatz zum Verarbeitungszeitpunkt sowie eine mögliche Rückbestellung. Eine nicht erfüllte Bedingung kann den gesamten Auftrag stornieren.

Warum fehlt ein Artikel in der Lieferliste eines Geschäfts?

Am Ziel kann das passende Verkaufsgerät oder Möbel fehlen. Prüfe, ob das Geschäft den Artikel unterstützt und genügend Lagerplatz besitzt, bevor du die Route neu anlegst.

Wie viele Ziele kann ein Lager bedienen?

Es gibt keine verlässliche Zahl für jede Konfiguration. Fahrerplätze, Fahrzeuge, Fahrereignung und Fähigkeit des Logistikmanagers bestimmen die Kapazität; maßgeblich ist die aktuelle Spielanzeige.