Big Ambitions: Hauptquartier und Managerrollen

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Das Hauptquartier ist die Büroebene für Managementfunktionen eines wachsenden Unternehmens. Richte Computerarbeitsplätze ein, stelle die passenden Mitarbeiter ein und plane sie ein: Logistikmanager steuern Lagerrouten, Einkaufsagenten verwalten Importverträge und Personalmanager betreuen zugewiesene Mitarbeiter unter anderem durch Schulung und Vertretung.

1. Zweck und Zuweisungsablauf des Hauptquartiers

Erstelle einen Hauptquartierbetrieb in einem Bürogebäude, sobald du zentrale Manager benötigst. Das Hauptquartier ersetzt weder Geschäfte noch Lager, sondern stellt Büroangestellte bereit, die Einkauf, Logistik und Personal für diese Betriebe koordinieren. Sein Nutzen entsteht durch eingerichtete und konfigurierte Manager, nicht durch Kundenverkehr.

Platziere für jede Büroposition Schreibtisch, Stuhl und Computer, stelle den richtigen Mitarbeitertyp ein und ziehe ihn im Dienstplan auf einen freien Arbeitsplatz. Ein möblierter Platz oder ein nur eingestellter, aber nicht eingeplanter Mitarbeiter reicht nicht. Beachte außerdem individuelle Möbelwünsche.

Eröffne den Betrieb ausdrücklich als Hauptquartier.
Stelle jedem Manager Schreibtisch, Stuhl und Computer bereit.
Stelle den vorgesehenen Mitarbeitertyp ein.
Weise ihn einem freien Dienstplanplatz zu.
Prüfe angezeigte Möbelwünsche.
Konfiguriere danach die fachliche Zuweisung des Managers.

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2. Logistikmanager: Verteilung vom Lager zum Geschäft

Der Logistikmanager macht ein vorbereitetes Lager zur Verteilungsquelle. Plane ihn im Hauptquartier ein, verbinde ihn in seinem Bereich mit dem vorgesehenen Lager, prüfe Fahrzeuge und geeignete Fahrer und füge Geschäfte als Ziele hinzu. Die Route orientiert sich je Produkt am festgelegten Mindestbestand des Ziels und am verfügbaren Lagerbestand.

Die Fähigkeit beeinflusst die Zielkapazität, doch auch Fahrzeuge, Fahrer und Lagerplätze wirken mit. Verwende deshalb die Spielanzeige statt einer universellen Formel. Prüfe bei einem inaktiven Manager nacheinander Arbeitsplatz, Dienstplan, Lagerverbindung, Fahrzeug und Fahrer, Ziele, Warenbestand und Lagerplatz des Geschäfts.

Plane den Manager an einem Computerarbeitsplatz ein.
Weise im Managerbereich das richtige Lager zu.
Prüfe Fahrzeuge und geeignete Fahrer.
Füge die vorgesehenen Geschäfte als Ziele hinzu.
Lege Mindestbestände für geeignete Produkte fest.
Verwende die angezeigte Kapazität statt einer Formel.
Prüfe Fehler vom Hauptquartier bis zum Geschäft.

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3. Einkaufsagent: Importverträge und Auffüllung

Der Einkaufsagent verwaltet die kaufmännische Seite des Imports. Gib ihm einen eingeplanten Arbeitsplatz, kontaktiere einen Importeur mit den benötigten Waren und bestimme den Agenten als Vertragsverantwortlichen. Danach erscheinen Produkte und Bestellsteuerung in BizMan. Jeder Agent bearbeitet jeweils einen Importeurvertrag; Produkte desselben Vertrags können unterschiedliche Ziellager erhalten.

Konfiguriere Wareneinheiten, Ziellager und die verfügbare einmalige oder zielbasierte Auffüllung und aktiviere den Auftrag. Höhere Fähigkeit kann Importpreise verbessern, ersetzt aber keine Vertragsbedingung. Prüfe bei Ausfall Vertrag, Lager, Aktivierung, Mindestbestellung, Geld, Produktverfügbarkeit und freien Palettenplatz.

Weise dem Agenten einen Computerplatz zu.
Kontaktiere einen Importeur mit den benötigten Waren.
Bestimme den Agenten als Vertragsverantwortlichen.
Nutze je gleichzeitigem Importeurvertrag einen Agenten.
Gib Warenmengen statt Kisten ein.
Wähle für jedes Produkt ein Ziellager.
Prüfe bei Ausfall alle Vertragsbedingungen.

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4. Personalmanager: Mitarbeiterbetreuung und Fehlersuche

Der Personalmanager ist die Personalrolle im Hauptquartier. Die Anleitungen beschreiben die Verbindung von Mitarbeitern mit dem HR-Management für Schulung und gegebenenfalls Krankenversicherungswünsche; bei Fabrikpersonal wird HR außerdem mit Vertretung bei Krankheit oder Ruhestand verbunden. Die Rolle betreut Mitarbeiter, erstellt aber weder Importverträge noch Lagerrouten.

Gib dem Personalmanager einen Computerarbeitsplatz und Dienstplanplatz und verbinde anschließend die zu betreuenden Mitarbeiter über die Personaloberfläche. Bleiben Schulung oder Vertretung aus, prüfe zuerst die HR-Verbindung, danach Arbeitsplatz, Dienstplan und Einsatz des betroffenen Mitarbeiters. Nutze angezeigte Grenzen statt einer erfundenen Kapazitätsformel.

Stelle einen Computerarbeitsplatz bereit.
Plane den Personalmanager im Hauptquartier ein.
Verbinde Mitarbeiter mit benötigter Betreuung.
Nutze HR für Schulung und anwendbare Vertretung.
Erwarte keine Einkaufs- oder Routensteuerung durch HR.
Prüfe Verbindungen vor einem Möbeltausch.
Folge den Kapazitätsangaben der aktuellen Oberfläche.

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Häufige Fragen

Nutzen alle drei Managerrollen denselben Arbeitsplatztyp?

Alle drei Rollen sind computerbasiert und benötigen Schreibtisch, Stuhl und Computer. Jeder Mitarbeiter braucht dennoch einen eigenen freien Dienstplanplatz und seine rollenspezifische Konfiguration.

Warum zeigt mein Logistikmanager keine funktionierende Lieferroute?

Prüfe Dienstplan, Verbindung zum richtigen Lager sowie zugewiesenes Fahrzeug und geeigneten Fahrer. Kontrolliere danach Ziele, Lagerbestand, Mindestbestände und Lagerplatz der Geschäfte.

Kann ein Manager Logistik, Einkauf und Personalwesen zugleich erledigen?

Eine kombinierte Rolle ist nicht vorgesehen. Es sind unterschiedliche Mitarbeitertypen mit eigenen Aufgaben; stelle daher gezielt Logistikmanager, Einkaufsagent oder Personalmanager ein.